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【企業名稱】：新疆中核天山鈾業有限公司

【行業類型】：冶煉礦業

【服務項目】：6S管理咨詢+精益管理咨詢+設備管理咨詢+員工實訓基地建設

【項目類型】：診斷+咨詢+輔導+評價

【企業簡介】：

新疆中核天山鈾業有限公司從事天然鈾開采的國有中型企業，公司起步于1986年，經過二十年的發展，目前已建成為國內標桿的地浸采鈾企業，填補了國內地浸采鈾的空白，并成為鈾礦冶地浸生產、地浸技術、地浸人才的基地，同時，也是我國本世紀初鈾礦冶重要的三大天然鈾生產基地之一。公司生產自動化程度高，科研開發能力強，企業綜合素質和整體經濟效益較高，在中國鈾開采行業具有舉足輕重的地位。

【項目背景】：

新疆中核天山鈾業有限公司為了樹立“敬業、奉獻、求實、創新”的企業理念，強化管理，特邀請重慶精卓咨詢公司簽訂6S管理項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出6S管理咨詢項目方案。新疆中核天山鈾業有限公司已經牽手重慶精卓咨詢連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

【存在問題】：

1、 組織人員6S管理推進經驗薄弱；

2、 三級宣傳不夠系統，部門和班組宣傳薄弱；

3、 缺少合適的6S管控評價機制和制定；

4、 目視標準手冊缺失，現場缺少持續改善提升機制；

5、 設備管理狀態差，目視管理不足；

6、 人員6S意識薄弱，對6S認識不足；

7、 工廠整體狀態破舊，安全隱患點多；

8、 員工工作狀態較差，管理者區分目視化欠缺；

【達成成果】：

1、 6S全員認知培訓；（相關理論培訓開展12次，人均教育6.0小時）

2、 6S標桿樣板區打造；（首批7個樣板區打造，改善問題點317件，）

3、 工廠目視標準手冊建立；（目視標準制定178件）

3、 設備目視化管理提升；（設備相關目視基準建立，狀態復原）

4、 6S管理長效管理機制建立；（定期性評價考核）

5、 工廠宣傳體系建立；（宣傳方案制定）

6、區域維持基準管理機制制定；

7、工廠VIP參考通道規劃

8、員工安全&素養手冊制定；