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精細化管理啟動大會：
為深入推進集團公司“精細化”管理專項工作，3月11日上午，錦原鈾業召開了2022年“精細化管理”啟動大會，對公司2021年精益管理取得的成效進行了全面總結，分析了工作存在的問題，全面啟動了公司2022年度“精細化管理”工作。會議由公司副總經理劉再道主持，公司總經理羅春梧參加會議并講話，外聘顧問老師、中層以上干部以及班組長參加會議。
會議強調，公司自2017年引進6S管理、五星班組建設等先進管理理念以來，作業現場環境得到明顯改善，五星班組建設成效顯著，安全環保管理水平加速提升，為錦原鈾業安全生產標準化達標、硬巖標桿礦井建設等方面提供了助力。
會議要求，一是要深刻認識開展精細化管理的重要性和必要性，要明確不斷深入開展精細化管理是響應集團公司2022年“精細化管理年”工作部署，實現安全環?！半p零”目標和完成安全環保重點工作任務、守牢安全環保底線、打造地下硬巖鈾礦標桿的重要手段和必然要求；二是各單位、部門要結合上級要求及各單位、部門重點工作任務，制定精細化管理實施方案；三是要做好精細化管理的宣傳推廣，多平臺渠道培訓宣傳，提高全體員工對精細化管理的了解與認同，充分調動員工積極性；四是進一步加強精細化管理團隊建設，培養一批擁有豐富精細化管理理論知識和思維意識的隊伍；五是完善監督考核機制，促進精細化管理常態化運行。
精細化思維正在生根，精細化團隊日益壯大，讓我們全體員工解放思想，積極進取，對標先進，精益求精，努力把公司精細化管理持續推向新臺階，為建設錦原鈾業更加美好的明天努力奮斗！
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