企業如何有效的實施TPM管理?隨著TPM管理的興起，很多企業都在實施TPM管理，當然這不是跟風，而是TPM管理能為企業創造價值，能為企業解決問題等，因為TPM管理能夠幫助企業消除設備故障造成的損失，在提升設備總效率，尤其是時間效率、性能效率、產品合格率等方面有著非常明顯的效果。那企業如何有效的開展TPM管理呢？

TPM管理目標：TPM的首要目的就是要事先預防、并消除設備故障所造成的六大損失：準備調整、器具調整、加速老化、檢查停機、速度下降和生產不良品。做到零故障、零不良、零浪費和零災害，在保證生產效益很大化的同時，實現費用消耗的合理化。

TPM的目標可以概括為四個“零”，即停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。

TPM管理停機為零：指計劃外的設備停機時間為零。計劃外的停機對生產造成沖擊相當大，使整個生產品配發生困難，造成資源閑置等浪費。計劃時間要有一個合理值，不能為了滿足非計劃停機為零而使計劃停機時間值達到很高。

TPM管理廢品為零：指由設備原因造成的廢品為零?！巴昝赖馁|量需要完善的機器”，機器是保證產品質量的關鍵，而人是保證機器好壞的關鍵。

TPM管理事故為零：指設備運行過程中事故為零。設備事故的危害非常大，影響生產不說，可能會造成人身傷害，嚴重的可能會“機毀人亡”。

TPM管理速度損失為零：指設備速度降低造成的產量損失為零。由于設備保養不好，設備精度降低而不能按高速度使用設備，等于降低了設備性能。

TPM管理開展步驟：

一、TPM管理準備階段

1.TPM引進宣傳和人員培訓 按不同層次進行不同的培訓

2.建立TPM推進機構 成立各級TPM推進委員會和專業組織

3.制定TPM基本方針和目標 提出基準點和設定目標結果

4.制定TPM推進總計劃

二、TPM管理引進實施階段

5.制定提高設備綜合效率的措施 選定設備，由專業指導小組協助改

6.建立自主維修程序

7.做好維修計劃

8.提高操作和維修技能的培訓

9.建立設備初期的管理程序

三、TPM管理鞏固階段

10.總結提高,全面推行TPM 總結評估，找差距，制定更高目標。

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