怎樣用精益生產管理輔導企業？精益生產管理是很符合行業市場環境發展的制造企業生產方式；相較于傳統管理方式，精益生產管理通過系統結構、人員組織、運營方式等方面的變革，讓生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡。精益生產管理還可以通過在企業的每一個環節消除無附加值的活動，達到降低成本、縮短生產周期、改善質量的目的。你們精益生產管理是如何輔導企業的呢？精益生產管理又能為企業帶來什么樣的價值呢？

精益生產管理對企業的意義：

1、降低庫存

精益生產管理是一種追求無庫存生產，或使庫存降低到極小的生產系統。它的目的就是為了解決問題和降低成本，而且低庫存是需要高效的流程、穩定可靠的品質來保證的。

2、提高流程質量

高質量的流程會帶來很理想的績效，而改進流程的目的是提高總體的效益，而不是局部的效益，為了企業的總體效益即使犧牲局部的部門的效益也在所不惜，所以，在精益生產管理中，流程管理很重要。流程管理好了，對整體的效益提高是相當大的。

3、按顧客需求生產

對于一個企業來說，顧客就是上帝，因為顧客不僅能帶來良好的口碑，還會 間接地帶來利潤。按照顧客的需求生產無疑是一個企業成功很好的途徑。

如何用精益生產管理來輔導企業：

1、建立專業實行的組織和辦公室，辦公人員是企業整體的領導者，對辦公室進行一系列職責認定。在培訓中，各級人物進行分級培訓，加上有力領導，徹底全面把握所有部門和區域。

2、通過精益生產咨詢提出和制定有效的操作目標，有助于活動的更好的對照檢驗。制定具體執行的方法、活動懲罰和評定的方法該方法有效，不是空洞，也可以在咨詢員的指導下修改方案的改進方法。

3、精益生產咨詢要進行常規訓練教學指導，在領導組織進行更具體的訓練。有幾個很好的解決辦法。另外，還可以就此進行商量用不同的方法進行同種商量指導。

4、精益生產咨詢需要對操作的各個部分進行比較嚴密的檢查，同時對這一管理活動進行修改，使其反映在具體的正?；顒又?。還可以通過效果檢驗進行咨詢指導，有效實施機制體系建設，為企業服務。精益生產咨詢服務優先于其他管理培訓，不同企業之間的管理優勢是產品優勢，是商業化的重要指導。精益生產咨詢多方面指導,多管理層持良好態度，更加指導實踐操作，實現企業高效生產。

以上就是對精益生產管理的介紹了，企業做精益生產管理的主要目標是要讓庫存量下降，生產周期減短，質量穩定提高，各種資源等的使用效率提高，各種浪費減少、生產成本下降，企業利潤增加，同時員工士氣、企業文化、領導力、生產技術都在實施中得到提升，從而增強企業的競爭力等等。

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