中小企業如何利用精益生產輔導?精益生產是由美國麻省理工提出的，他們在一項名為“國際汽車計劃”的研究項目中，通過對日本企業大量調查、對比發現，日本豐田汽車公司的(Just In Time)生產組織、管理方式是很適用于現代制造的一種生產方式，這種生產方式目標是降低生產成本，提高生產過程的協調度，徹底杜絕企業中的一切浪費現象，從而提高生產效率，稱之為精益生產。那中小企業是如何利用精益生產管理進行輔導的呢？

精益生產管理三大手法：

1、精益生產標準化管理

所謂標準化，就是將企業里有各種各樣的規范，如：規程、規定、規則、標準、要領等等，這些規范形成文字化的東西統稱為標準（或稱標準書）。制定標準，而后 依標準付諸行動則稱之為精益生產標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經過指導、訓練才能算是實施了標準化。

2、精益生產目視管理

目視管理實施得如何，很大程度上反映了一個企業的精益生產現場管理水平。無論是在現場，還是在辦公室，精益生產目視管理均大有用武之地。在領會其要點及水準的基礎上，大量使用精益生產目視管理將會給企業內部管理帶來巨大的好處。

所謂精益生產目視管理，就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。目視管理有三個要點：

(1)、無論是誰都能判明是好是壞（異常）；

(2)、能迅速判斷，精度高；

(3)、判斷結果不會因人而異。

在日?；顒又?，我們是通過‘五感’（視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺）來感知事物的。其中，常用的是‘視覺'。據統計，人的行動的60%是從‘視覺'的感知開始的。因此，在企業管理中，強調各種管理狀態、管理方法清楚明了，達到‘一目了然'，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主地完全理解、接受、執行各項工作，這將會給精益生產管理帶來極大的好處。

3、精益管理看板

管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目了然地表現，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種 形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實 施應對措施。因此，管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。

中小型企業精益生產管理如何輔導：

1、實施過程。精益生產實施過程是一個持續改進的過程，致力于不斷改進生產過程和過程中的每一個過程，從小到大;

(1)從小做起，選擇需要改進的瓶頸過程，在中小企業的實施過程中，已經成為先從小做起，避免一次改變太多，能力和實力不足會導致精益生產推進的失敗，首先選擇關鍵瓶頸工藝作為試點，借鑒在價值流圖的現狀之后，可以通過各種拉動系統的使用、生產的均衡化、更換工裝時間的縮短等來解決瓶頸問題，繪制出精益的愿景圖，生產周期分為增值時間和非增值時間，然后盡可能消除非增值時間，可以提高生產效率。

(2）延伸到整個企業:在企業試點成功后，中小企業可以將精益生產推廣到整個企業，因為真正的精益生產著眼于整個生產過程而不僅僅是單個或幾個過程，試點的成功要及時推廣到整個企業，從而縮短操作流程，以客戶為導向的拉動式生產體系取代傳統的生產模式。

2、企業精益生產對實施過程的基本要求。精益制造方法的成功實施不是一蹴而就的，它強調持續改進。各種方法和工具的同時使用是精益生產對實施過程的基本要求:

企業實施精益生產的過程本質上就是消除浪費的過程：為此，企業需要站在消費者的角度去分析整個生產過程。去掉不增值的環節，大限度杜絕浪費，中小企業在生產經營過程中，需要高度重視消費者的需求，將消費者和企業的利益統一起來。不斷提高產品質量和服務質量,降低企業生產成本，從而幫助企業實現利潤化。

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