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【“五星班組”咨詢基本信息】
輔導時間：6個月以上駐廠輔導
輔導方式：現場診斷+班組長培訓+現場指導+系統評價+持續改善；
適合企業：制造型企業生產班組等；
服務重點：五星班組模型搭建，班組長能力提升；
【“五星班組”咨詢輔導效果】
1）團隊搭建，改善循環：組建班組團隊，明確團隊工作分工，對現場的基本環境維持管理并進行改善，組建改善型團隊。
2）班組運營，異常管理：通過改善技法學習，分析現場不合理，利用系統的改善手段減少過程異常。
3）技法訓練，能力提升：提高基層管理者分析問題、解決問題及團隊協作的能力，為企業培育和儲備班組基層干部團隊。
4）自主管理，人才培養：建立班組績效目標，自主管理，內部培訓機制搭建，班組多能工培養。
【五星班組咨詢輔導方式】
[三現原則]現場、現實、現物
[226法則]調研方案研究20%，知識傳遞培訓20%，現場實戰輔導60%。
[現場診斷]沒有調研就沒有發言權，始終堅持實施咨詢前必須到現場診斷
[人才培養]幫助企業培養各層級人才，幫助企業在6S管理上建立長效機制
[效果承諾]始終貫徹“精益、卓越”的理念，每做一個客戶都是標桿，急客戶所急，想客戶所想，為雙方合作的效果負責。
【班組咨詢為什么選擇精卓咨詢】
-豐富的班組管理背景實戰專家團隊（世界500強外資企業背景）
-系統的班組管理研發體系及模塊案例（大量的細節案例）
-成熟的班組管理推進實施方法和套路（解決企業執行難問題）
-完整的班組管理培訓課件及咨詢工具（體現出專業的水平）
-持續的班組管理跟蹤和持續提升評價（超強的后期服務管理）
【五星班組 國家版權證書】
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